企业人力资源管理问题与对策

发布时间: 2018-02-06 编辑:电大论文网点击: 下载地址: 企业人力资源管理问题与对策.doc

  人力资源是对促进企业和社会发展的劳动者所创造的价值描述,是劳动者体力和脑力劳动的总和。人力资源管理是为了最大限度的获取和开发企业在生产和经营过程中所需的体力、技术、技能等资源,运用科学的、系统化的管理手段,进行有机会、有预期的组织和领导,从而实现企业的既定目标的行为。人力资源管理在现代企业管理中发挥着重要的作用,一定程度上决定着企业的竞争力和生存能力,是企业可持续发展的重要保障。
  
  一、人力资源在企业管理中的价值
  
  人力作为生产力的第一大要素,其主观能动性的发挥是财富创造的来源。人力资源管理通过加强对劳动力的管理和规划,对加强企业管理绩效,提升人力资本,降低生产成本等发挥着重要作用。
  
  (一)人力资源是现代企业管理的核心所在
  
  企业要开展正常的生产经营活动,首先必须具备充足的人、财和物等方面的资源。随着知识和信息大爆炸时代的到来,企业之间的竞争不再局限于资金、资本及原材料等方面的竞争,人才的争夺才是企业之间竞争的核心所在。在现代企业管理中,人力资源管理贯穿于企业管理的全过程,从企业战略目标的制定,到目标的执行,人力资源始终处于核心地位。人的主观能动不仅能创造性的加快企业的发展和社会的进步,同时通过适应环境的变化和要求,能不断创新和进取。快速适应社会发展的高素质人才是企业实力的重要表现,企业只有通过充分发挥优秀、专业技术人才的能力和聪明才智,才能推动企业战略目标的实现,从而大大增强企业的竞争力和综合实力。
  
  (二)人力资源是企业经营管理效益的保障
  
  企业通过为社会和服务对象提供产品或服务来创造效益和价值,效益的好坏直接关系着企业的生存和盈利。人力资源管理是通过充分发挥企业劳动力的潜能,为企业创造更多的效益。在现代企业管理中,通过对人力资源的考核来进行激励或惩罚,充分发挥企业员工在经营管理中的作用。通过加强人力资源管理,提高员工对企业文化的认同感和归属感,提高员工的工作效率,激发工作热情,维护员工队伍的稳定性,将有利于企业创造更大的经济效益。从企业长远发展来看,加强人力资源管理是企业提高经营管理绩效的重要保障。
  
  (三)人力资源是企业人力资本提升的关键
  
  人力资本是人力资源价值的简称,是指企业员工所具备的知识、技术等能力。企业人力资源管理的目标就是通过充分利用和发挥内部员工的才能,吸引外部优秀员工的加入,实现企业人力资本的提升,从而全面提升综合竞争力。企业通过科学的人力资源管理活动,通过为员工提供合适的工作岗位,充分的技能培训,设计科学合理的职业规划,搭建积极向上的发展平台,使员工获得知识和技能等方面的发展和提升。在现代企业管理中,企业只有不断增加对人力资源的管理和人力资本的投资,包括对员工进行培训、教育的投资,引进高端技术人才的投资等,把人力资源作为企业一项重要的资本投资要素,通过科学的管理和经营,才能发挥人力资源的保值、增值作用。
  
  (四)人力资源是企业成本管理的重要保证
  
  对企业员工的人力资源管理作为企业管理的重要环节,一方面通过加强员工管理,减少企业需承担的法律责任和投诉,降低企业在法律方面的成本开支。另一方面,通过有效的方式和方法,提高员工的工作效率,合理配置人力资源,充分挖掘员工的潜能,为企业的经营活动提供更好的服务,实现企业效益最大化。可见人力资源管理作为企业投入和产出的管理活动,对其他生产要素也将产生重要的影响,科学的人力资源管理将有效降低企业的经营成本。
  
  二、当前人力资源在企业管理中存在的问题
  
  (一)对人力资源管理的重要性认识不足
  
  虽然随着经济和社会的快速发展,企业对人才的重视程度有所提高,但在企业的管理过程中,仍存在着重生产轻培训、重效益轻文化的现象,对人力资源管理工作的重要性认识不充分。一些企业只忙于招工,而忽视了对员工的培训和提升,在员工管理理念上比较落后,留不住人才,无法给员工发挥积极性搭建广阔的平台。
  
  (二)缺乏合理的绩效考核和评价体系
  
  人力资源不同于其他资源,它需要合理有效的激励机制来激发起效能的发挥。但是许多企业却往往忽视了这一点,缺乏合理的、科学的绩效考核和评价体系,严重挫伤了员工的积极性、主动性和创造性,导致企业的生机与活力逐渐消失,员工对企业失去信心,就会出现员工跳槽或消极怠工的情况。
  
  (三)人力资源管理规划不合理
  
  虽然市场经济体制下,企业的发展要遵循现代化的企业管理体制,但由于人力资源管理的理念传入我国的时间不长,很多企业依然遵循着传统的发展模式来进行员工管理,导致企业在人力资源管理的规划和管理方面缺乏长远的眼光,人事、考核等制度的制定随意性较大,无法充分满足企业快速发展的需求,对企业的发展带来了负面的影响。特别是企业的管理层,素质水平参差不齐,缺乏必要的管理水平,对人力资源的管理规划不合理,无法充分发挥人力资源的作用。
  
  三、加强人力资源在企业管理中作用的对策研究
  
  (一)转变观念,高度重视人力资源管理
  
  企业人力资源管理要以人为本,为员工创造良好的工作环境,使员工的潜能得到最大限度的发挥,从而实现公司更大的业绩。首先,作为公司的管理层,要将人力资源管理纳入企业管理的重要议程,从企业的整体规划出发,规范人力资源管理,实现人力资源利用的最大化。企业管理层要以身作则,抛弃传统的人力资源管理观念,建立现代化的人才管理理念,实现企业与员工的共同成长。其次,从公司的整体规划出发,要更新人力资源管理理念,优化人力资源构架,吸引优秀人才,建立稳定的人才队伍,为每一位员工的快速成长提供平台。
  
  (二)科学规划,提高人力资源使用效率
  
  招聘和吸引到人才是企业人力资源管理的首要任务,要真正充分发挥人力资源管理的作用,必须进行科学规划,提高人力资源的使用效率。在现代企业管理中,要提高人力资源使用效率,首先必须健全人力机制。当市场环境不断发生变化时,企业要根据竞争环境的变化及时修改和制定新的用人制度,要在创新的基础上不断实现自我完善,防止人力资源管理成为阻碍企业的发展的要素。从员工的学习、培训,到升职、晋级等各个环节都要制定完善的人力资源管理制度。其次,要科学规划资源的配置。人力资源投入作为资本投入的重要组成部分,管理效率的高低直接关系着资源配置的合理性和有效性。企业要从公司的整体规划和发展目标出发,对有限的人力资源进行最优化的调配,使最小的投入实现最大的产出,从而保证人力资源效率的提高。
  
  (三)奖惩分明,健全人力资源激励机制
  
  奖惩分明,健全的激励机制是人力资源管理发挥作用的关键所在。一个有效的激励机制主要包括:科学的用人机制、公平的竞争机制、合理的报酬机制。首先,在科学的用人机制方面,需对员工的工作能力、优势进行充分的了解,根据员工的职位需求合理的安排职位,确保员工能够在自己擅长的岗位中发挥才能,实现自身的价值。其次,大力完善人力资源竞争机制,对于一个企业的长远发展而言,有竞争才有活力。如果没有公平、公正的竞争机制,而是按照资历排行、搁置优秀人才,就会挫伤员工的积极性,不利于企业的长远发展。再次,积极健全合理的报酬机制,打破传统的平均分配模式,保证员工的收入和付出相符,同时做到赏罚分明,这样才能最大程度上发挥员工的自身潜能,调动员工的工作积极性。
  
  (四)结合需求,完善企业员工培训体系
  
  开展员工培训是企业优化人力资源结构,拥有高素质人才的重要举措。首先要结合需求,制定科学严谨的培训计划,采取授课法、学徒制、讨论会、参与式、工作轮换、录像法、模拟法、远程教育等多元化培训方式,对初入职员工、成熟工、管理层等不同员工开展职前教育、专业技能、情商等不同内容的培训,通过培训增强员工对企业文化、公司理念的认同,掌握多种技能,提高员工的综合专业素养,使员工能迅速适应环境,胜任工作岗位。促进企业的长久发展。
  
  人力资源管理是企业发展战略的重要支撑,是竞争优势的体现。企业必须从提高人力资源的使用效率、健全机制、完善培训等方面入手,充分发挥人力资源的作用,才能使企业的竞争力和综合实力得到不断提升。

  参考文献:

  [1]苏颖.人力资源在企业管理中的战略作用[J].中国商论,2012(32).
  [2]王军.浅析现代企业管理中存在的人力资源问题[J].科技创新与应用,2014(22).



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